Бизнес школа

Понятие и сущность стратегического планирования. Стратегическое управление и его отличие от стратегического планирования. Стейкхолдеры и цели компании. Стратегическое мышление и системный подход. Прогнозирование и моделирование будущего. Внешние и внутренние факторы.

Управление изменениями в компании

Вконтакте Одноклассники Сергей Филиппов: Рынок тренингов, с одной стороны, представлен пятью крупными игроками, которые дают отличные результаты после бизнес-тренинга. На мой взгляд, мы в этой пятерке одни из лидеров, так как даем комплексную услугу в виде бизнес-тренингов, подбора персонала, разработки стратегии и коучинга. С другой стороны, есть остальные тренинговых компаний и фрилансеров тренеров без компании , большинство из которых громогласно заявляют, что тоже дают результат. И найти действительно отличную тренинговую компанию среди этого множества крайне сложно.

Плюс шумят интернет-шарлатаны, обещающие быстрое богатство за считанные дни.

Вот как формулирует запрос к обучению менеджеров этой же фирмы и максимум усилий сосредоточивают на формировании стратегии (41% против В условиях бизнеса конечная задача корпоративного тренинга — вклад в.

Все тренинги, которые разрабатываются и предлагаются в нашей компании, основываются на нескольких принципах: Данные принципы всегда можно чётко проследить в работе не только наших тренеров, но и в нашей работе с собственными клиентами, подборе методов, приёмов и форм обучения, стимулирования. При помощи представленных выше принципов мы можем достигать поставленные задачи и цели в максимальной степени, а также передавать бесценный опыт вам, нашим клиентам.

Каждый принцип — не просто слова Принципы — это не просто красивые слова, которые мы поместили на сайте для того, чтобы привлечь максимально большое количество клиентов и тем самым сделать приятную вывеску для своего бизнеса. Ниже мы подробно расскажем о каждом их них и о конкретном применении в работе. Внедрение данного принципа предполагает работу тренеров, направленную на постоянное совершенствование и обновление обучающих программ, разработке инновационных тренингов, созданию упражнений и методов, которые бы соответствовали реалиям сегодняшнего дня.

Центра развития бизнеса на многочисленных примерах может доказать, что бизнес обратившихся к нам людей успешно и стабильно развивается. Свою задачу в этом направлении мы видим в том, чтобы постоянно соответствовать не только растущему профессионализму сотрудников многочисленных компаний-клиентов и обеспечивать постоянный рост развития знаний, умений и навыков сотрудников, но и требованиям, которые выдвигает современный бизнес.

Именно поэтому наши инновационные программы имеют в себе специализированные компоненты, направленные на освоение новых способов действий и применения их на практике, прочного формирования установок и перехода их в действующие навыки в сфере управления людьми и максимально эффективного взаимодействия с клиентами. Поставленные цели могут формироваться как в результате прохождения отдельно взятых тренингов, так и после построения эффективной системы обучения и совершенствования персонала компаний, которые к нам обратились.

Повышение продаж невозможно без целенаправленной работы с компаниями-клиентами, обращающимися к нам за помощью. Мы максимально учитываем специфику бизнес-стратегии каждой компании, особенности её корпоративной политики. Исходя из полученных данных мы создаём специализированные тренинги, комбинируем методы и приёмы работы с персоналом.

Начинающие предприниматели всегда сталкиваются с одинаковыми проблемами — им часто не хватает опыта в новых областях знаний, таких как онлайн-маркетинг, построение команды и продажи. Таким навыкам не учат в российских вузах, их можно получить одним из трех способов: Осваивать на собственном опыте; Посещать семинары, курсы повышения квалификации или -программы; Проходить онлайн-курсы.

Чаще всего мы идем первым путем, и это существенно усложняет нашу жизнь.

MERKIS - это всеобъемлющая игра в коммуникацию, разработку бизнес и улучшить свои бизнес идеи и стратегии развития компании до начала их ждать до конца тренинга - они сразу будут применять освоенные навыки в.

Московский государственный университет имени М. Ломоносова вошел в топ Шанхайского рейтинга вузов , поднявшись с прошлогоднего го на е место. Образование По уровню предлагаемых зарплат Екатеринбург занял пятое место среди городов-миллионеров: Рынок труда Рынок труда Среднего Урала в первом полугодии показал отличную динамику: Рынок труда Исследование . Январь Рынок труда Последние два года рынок краткосрочного бизнес-образования тренинги, семинары, мастер-классы растет неслыханными темпами.

Самостоятельно сориентироваться на нем и сделать правильный выбор потребителю-дилетанту очень не просто, да и специалисты не скрывают, что надежность тренинговой компании сегодня можно вычислить исключительно эмпирическим путем.

Тренинг: Стратегический менеджмент: разработка стратегии

Оперативное изменение стратегии в новой ситуации 10 шагов командной дискуссии об изменениях в компании в новых условиях Как ее организовать уже на следующей неделе и как получить максимальную пользу Экспресс-семинар За окном уже все изменилось. И продолжает изменяться быстро и драматично. Давайте втянем их в откровенную дискуссию о выживании бизнеса в трудный период и перспективах компании после спада. Результатом будет одинаковое понимание ситуации, новые идеи и согласованный план действий.

Вам не придется заставлять их действовать по-новому — ведь этот новый план они придумали сами! Вопросы, которые мы обсуждаем:

Актуальными задачами бизнес-тренингов для руководителей являются: мирового бизнеса сейчас находились бы совсем другие фирмы. руководителя быстро выбрать и изменить стратегию компании.

Как выбрать компанию для проведения тренинга? Талант руководителя, как и любой талант, дается человеку от рождения. Но, например, способности к рисованию или пению люди развивают и шлифуют в себе долгие годы, прежде чем выйти на профессиональный уровень. А вот способности руководителя, по мнению многих, должны развиваться в процессе практической деятельности сами собой. Конечно, в известной степени это так и происходит, но почему же не использовать дополнительные возможности и не подкрепить имеющийся опыт активным обучением?

В любой компании определенный процент ее успеха зависит от того, насколько грамотный руководитель стоит во главе, насколько правильные стратегические и тактические решения он принимает. Неудачи и достижения компании — это одновременно неудачи и достижения ее руководителя. Не приходится рассчитывать на то, что при неумелом и некомпетентном руководстве фирма сможет достичь высот в бизнесе.

Стратегия успешного развития бизнеса: разработка и реализация

Специалисты-консультанты встречаются со всеми потенциальными участниками тренинга и определяют необходимость обучения и потребность в обучении. На этом же этапе проявляются сбои системы. По итогам руководителю заказчика представляется аналитический отчет, в котором отражаются:

Компания Teamsoft проводит обучение и тренинги для рядовых Соответственно, самые популярные бизнес тренинги в Казани — это корпоративные курсы. фирмы;; методы принятия оптимальных стратегических решений;.

Формат тренинга, который обеспечивает идеальное сочетание цены и личного общения с преподавателем. Несмотря на низкую цену, гарантирует высокое качество образования, полноценные знания и обширные бизнес-связи. Онлайн обучение — это отредактированные под онлайн видео реальных очных аудиторных занятий — не просто выступления преподавателей, но и вопросы, ответы, разборы реальных примеров участников.

Это самый совершенный вид онлайн обучения, в рамках которого обеспечивается эффект присутствия в очной аудитории. регулярно обновляет перезаписывает видеоуроки — в среднем каждые 1,5 - 2 года. Таким образом мы обеспечиваем полную актуальность материалов и их идентичность очной версии тренинга. Помимо видеоуроков проводится живой тематический вебинар Дистанционный Онлайн обучение в удобное для вас время в любой точке мира.

Самый доступный формат тренинга. Прогнозирование его динамики Прогнозирование рисков в стратегии компании Конкурентный анализ Расчёт истинной себестоимости и рентабельности производимой реализуемой продукции Анализ эффективности бизнес-процессов компании Оценка эффективности и конкурентоспособности бизнес-модели компании. Прогнозирование её перспектив в течение горизонта планирования. Принятие стратегических решений в отношении бизнес-модели Бизнес-игра"Европа-Папуасия" Бизнес-моделирование.

Поиск рыночных ниш и позиции на рынке. Главная цель, Прорывные цели, Текущие цели, Стратегический замысел — краткая формулировка стратегии Определение позиции компании на рынке Бренд-менеджмент — Создание сильного бренда и Управление брендом Управление удовлетворённостью клиентов и управление качеством работы компании Уникальное Торговое Предложение УТП Управление продажами и товарным портфелем компании. Максимизация прибыли без дополнительных затрат Реализация стратегии — Менеджмент изменений.

Бизнес-тренер

Бизнес-консультант не создает стратегию компании, он только помогает руководству разработать принципы ее формирования, своеобразный алгоритм, с помощью которого организация может выйти на определенный этап ее разработки Стратегия не возникает стихийно, она является результатом формулирования компанией своих целей, которые вытекают из ее миссии. Миссия — это предназначение организации на рынке, смысл ее существования, образ, который воспринимает конечный потребитель. Кстати, многие менеджеры до сих пор путают понятия миссия, цель и стратегия.

Большинство организаций на рынке Украины имеют только общие стратегии завоевания рынка, которые существуют исключительно в мыслях руководителя и иногда взяты из классических западных учебников по менеджменту. Работа бизнес-консультанта заключается в помощи клиенту, а не в чтении лекций по стратегическому планированию и стратегии управления.

Бизнес-тренинги и развитие персонала способствуют реализации стратегии компании. Например, для реализации стратегии необходимо, чтобы.

Почему компаниям выгодно проводить тренинги для своих сотрудников? Дмитрий Сёмин Бизнес тренер 5. В процессе прохождения бизнес-тренингов, участники приобретают знания, навыки и способности. Все это помогает им повысить производительность в выполнении их работы. Тренинги продаж, например, позволяют продавцам и менеджерам по продажам существенно улучшить свою технику продаж, повысить общее количество продаж и сумму каждой отдельной продажи.

Развитие персонала относится к приобретению знаний, навыков и способностей для выполнения должностных обязанностей в будущем, при повышении по должности. Развитие персонала происходит в ходе долгосрочных, тщательно спланированных программ обучения. Программы по развитию персонала включают в себя семинары, мастер-классы, коучинги, ротацию выполняемых заданий.

Маркетинговая стратегия

Как проводить планирование и прогнозирование? На каких основаниях строить подбор персонала, обучение и адаптацию? Как осуществлять принятие решений и анализ деятельности?

Курс Разработка стратегии предприятия. Подробное описание Корпоративная и бизнес-стратегия: в чем особенности Формируем рыночную.

Приверженцы и противники развития. В глобальном смысле — это ориентир в поиске и формировании долгосрочного развития предприятия. Видение не является стратегическим планом деятельности организации, равно как пункт назначения не может выступать дорогой. Но оно отражает то, где и какой руководство хочет видеть свою компанию в будущем.

Только после того, как видение окончательно и четко сформировано, целесообразно приступать к другим этапам стратегического планирования. Забегание вперед, которое имеет место в некоторых фирмах, и отказ от работы над видением подобно тому, что водитель садится в автомобиль, выстраивает с помощью навигатора маршрут, не указывая его конечную точку. Важный этап разработки видения — формулирование общего взгляда руководства на развитие предприятия. Это помогает определить приоритетные шаги в дальнейшей работе и масштабы необходимых для этого ресурсов, в т.

Видение позволяет минимизировать риск оказаться непонятыми в рамках презентации путей развития перед другими значимыми для компании лицами, например акционерами, спонсорами. Практическая польза видения в том, что, опираясь на него, гораздо легче определить приоритеты стратегического развития и осознанно реагировать на возникающие возможности.

Стратегическая Сессия. Разработка стратегии ТОП менеджментом компании

Корпоративный тренинг - инструмент развития менеджмента Кларин М. Отмечая недостаточный уровень производительности даже на лучших предприятиях страны, специалисты по управлению — аналитики и практики — выделяют два типа причин: Если первый тип причин связан с макроэкономическими условиями, то с причинами второго типа нужно работать в масштабах самого предприятия.

Итак, необходимо развитие менеджмента и развитие менеджеров. Они — высококлассные технические специалисты с замечательным интеллектом, прекрасно информированы, много читают. Но это не значит, что готовы к ролевой позиции менеджера.

Бизнес - тренинги: Формирование сметы выездного корпоративного семинара - тренинга Миссия фирмы, цели, SWOT-анализ, стратегии.

Различные подходы к процессу формирование стратегии. Выбор организацией собственного пути определения будущего. Миссии, Видение, Принципы, Цели и Стратегии. Ключевые понятия стратегического планирования. Понимание принципов и ценностей организации. Реальные и декларируемые ценности. Обучение постановке и разработке целей. Модель причинно-следственных связей в организации. Комплексный анализ деятельности организации, включающий анализ внутренней и внешней среды: Основные проблемы и подходы к формированию.

Разработка бизнес-стратегий стратегии отдельных бизнесов. Различные варианты применения стратегических карт.

ИГОРЬ ТКАЧ

Начальники дивизионов и крупных подразделений. Управляющие подразделениями и дочерними структурами. Владельцы и совладельцы бизнесов. Специалисты по стратегическому развитию бизнеса.

Оперативное изменение стратегии в новой ситуации бизнес, тренинг, Михаил, Двенадцать ключевых идей для поведения фирмы в момент кризиса.

Тактик должен знать, что надо делать, когда есть что делать. Стратег должен знать, что надо делать, когда нечего делать. Результаты тренинга по стратегии: Данный тренинг является ключевой методологической базой, необходимой для внедрения стратегического менеджмента в практику работы компании. После прохождения обучения руководители компании будут иметь единогласное и одинаково понимаемое всеми направление ближайшего развития организации, а также привлекательные ориентиры будущего, в соответствии с которыми они смогут мотивировать и направлять свой персонал.

Вне зависимости от того, в каком состоянии текущая стратегия Вашей компании и насколько она Вас устраивает, Вы получите на тренинге исчерпывающие ответы на Ваши вопросы, а также практический инструментарий, позволяющий эффективно управлять фирмой, даже в условиях полной неопределенности. Пока одни пытаются удержаться на плаву и не потерять свой бизнес, другие увеличивают скорость движения к поставленным целям!

Когда у Вас есть путеводная звезда в виде стратегии, Вам не страшна никакая буря! Компаниям, с хорошими стратегиями тоже бывает сложно, но в любой даже самой неожиданной ситуации у них есть верные ориентиры для принятия решений! Для получения более подробной информации, а также для консультации с нашими экспертами по вопросам стратегического менеджмента, свяжитесь нами по телефону, или задайте свой вопрос ниже!

Задайте вопрос о стратегии!

Клиенты в строительный бизнес. Большой семинар.